„Mediation und Organisationsberatung bei Mobbingvorwürfen“
Termine 2024 in Planung
14.00 – 21.00 Uhr, Samstag 9.00 – 15.00 Uhr
Werden in Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen (öffentliche Verwaltung, Vereine, u.ä.) Mobbingvorwürfe erhoben, kann dies aufgrund der Rechtslage nicht ignoriert werden, die Verantwortlichen müssen den Vorwürfen nachgehen. Dabei wird die Bearbeitung der Konflikte zunehmende MediatorInnen und BeraterInnen überantwortet. Die nähere Betrachtung der Verhältnisse zeigt, dass bloßes „Täter-Opfer„-Denken zu kurz greift und der Blick, vor allem in der Vorbereitung zur Konfliktbearbeitung, erweitert werden muss. Vielfach liegt die Ursache der Konfliktlage in Systemgegebenheiten, die zum einen erkannt, zum anderen benannt und mit den Konfliktbeteiligten durchgearbeitet werden muss. Gut gemeinte Hilfestellungen, die oft als Unterstützung für gemobbte Personen empfohlen werden (Stichwort „Mobbingtagebuch“) erweisen sich in der Konfliktbearbeitung jedoch kontraproduktiv.
Für eine professionelle Tätigkeit in diesem sensiblen Bereich sind nicht nur Kenntnisse der Rechtslage notwendig, vor allem ist ein Wissen über gruppen- und organisations-dynamische Phänomene und Organisationswidersprüche unerlässlich.
Die 2-tägige, praxisnahe Veranstaltung richtet sich an MediatorInnen, OrganisationsberaterInnen, Coaches und SupervisorInnen, die ihr Repertoire im Umgang mit hoch emotionalisierten Situationen und dynamischen Prozessen vertiefen oder erweitern wollen.
Programm Tag 1:
Mobbing aus gruppen- und organisationsdynamischer und rechtlicher Sicht
- Mobbing als Vorgang, der in seiner systemischen Einbettung zu verstehen ist
- Dynamik in Gruppen und das „Sündenbockphänomen“
- Unterschiedliche Funktionsprinzipien von Gruppe und Organisation
- Rolle und Einflussmöglichkeiten der Leitung
Programm Tag 2:
Mobbing und die Rolle der Leitung; Bearbeitung von Praxisfällen
- Mobbing und Mobbingvorwürfe aus Sicht des Rechtssystems (Fachvortrag von Mag. Andreas Freundorfer, Richter am Arbeits- und Sozialgericht Wien; Diskussionsmöglichkeit)
- von der Praxis für die Praxis: Umgang mit Machtungleichgewicht und dem „Mobbingtagebuch“; Auftragsentgegennahme, Auswahl der MediandInnen, Settingüberlegungen
- kollegialer Austausch, Bearbeitung und Diskussion mitgebrachter Fälle
TrainerInnen:
Ewald KRAINZ, a.o. Univ.-Prof. i.R., Dr., habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt; Begründer der Klagenfurter Schule der Gruppen- und Organisationsdynamik und des ifag®; langjährige Tätigkeit als Organisationsberater, Konfliktmanager und Mediator im Inland und international; Entwicklung von Curricula und Lehrtätigket in div. Mediations- und Konfliktmanagementlehrgängen; Autor zahlreicher Schriften über Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, Konflikttheorie, Mediation, Projektmanagement; religionsgeschichtliche und kulturanthropologische Studien; www.ewaldkrainz.at
N.N. ExpertIn für Arbeitsrecht
Tina RABL, Mag.a Dr.in, eingetragene Mediatorin, Organisationsberaterin, Coach, Supervisorin; Universitätslektorin; www.rablmediation.at
Anrechnung
14 Weiterbildungs-Einheiten nach § 20 ZivMediatG; anrechenbar auch für das ifag® Gruppendynamik-Zertifikat
Kosten
€ 465,-– (-> der Seminarpreis ist umsatzsteuerbefreit)
(aus didaktischen Gründen beschränkte Teilnehmendenzahl, first come first served!)
Programm
Anmeldeblatt (Achtung: Eine verbindliche Teilnahme ist erst mit der Rückbestätigung durch das ifag® gegeben!)
ONLINE Intensiv-Workshop„Gruppendyamik für Mediation und Beratung in Theorie und Praxis“
Freitag 14.30 – 19 Uhr, Samstag 9.00 – 14.30 Uhr
Termine 2025 in Planung!
Wie funktionieren Gruppen? Was macht eine Organisation aus?
Wie Gruppen funktionieren ist in organisationalen Zusammenhängen deshalb von Bedeutung, weil man mit systemimmanenten Widersprüchen konfrontiert ist, die auch in virtuellen Meetings ihre Wirkung entfalten. Jede Entscheidung hat direkt oder indirekt mit Konflikten zu tun. Das gilt auch für die hierarchische Entscheidung, eine Mediation durchführen zu lassen oder Supervision bzw. Coaching einzusetzen. Dies hat zur Folge, dass die „Hauptbeteiligten“ meist nicht freiwillig am Verfahren teilnehmen und/oder in einem hierarchischen Abhängigkeitsverhältnis zu den Personen stehen, die den Auftrag zur Mediation erteilen.
Der praxisnahe und interaktive Workshop richtet sich an alle, die mit Führungkräften, Gruppen und Organisationen arbeiten und ihre Kenntnisse bei höherer sozialer Komplexität erweitern oder vertiefen wollen.
Inhalte & methodische Elemente
- Einführung in die Theorie der Gruppen- und Organisationsdynamik
und ihre Relevanz für die praktische Arbeit in Präsenz und virtuell - Anwendung hilfreicher Analyseinstrumente in Vorbereitung zu
komplexen Mediationen und Teamberatungen - Erörterung exemplarischer Fallbeispiele aus der Praxis
- Literaturstudium und Diskussion
- kollegialer Austausch in Kleingruppen
Anrechnung
114 Weiterbildungs-Einheiten nach § 20 Ziv.MediatG; anrechenbar für das ifag®– Gruppendynamik-Zertifikat
Kosten
€ 425,–/Person (-> der Seminarpreis ist umsatzsteuerbefreit)
Der Preis beinhaltet ausgewählte Literatur zum Thema.
Beschränkte Teilnehmendenzahl, first come forst serve!
Veranstaltungsleitung / ReferentInnen / ModeratorInnen
Ewald KRAINZ, Dr., a.o.Univ.-Prof. i.R. für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung Universität Klagenfurt; langjährige Tätigkeit als Konfliktmanager, Mediator und Organisationsberater im Inland und international; Begründer der „Klagenfurter Schule der Gruppen- & Organisationsdynamik“ und des ifag®; Autor zahlreicher Schriften über Gruppendynamik und Organisationsentwicklung; religionsgeschichtliche und kulturanthropologische Studien; Entwicklung von Curricula und Lehrtätigkeit in verschiedenen Aus- und Weiterbildungslehrgängen, u.a. zu den Themen Konfliktmanagement, Mediation, Projektmanagement. www.ewaldkrainz.at
N.N.